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人的野心是庞大的,但如果自身能力还不足以支撑野心,不如先沉淀几年,再去创业。 那些年我们错过的超级IP 头部内容杀手锏 大文娱产业是距离内容变现最近的地方,而拥有“头部内容”鉴别、制作能力和强大储备的公司更有机会在未来的竞争中胜出。
如果你的产品给人的感受更富有人性,那么用户更容易相信它。 大家都看过电影《中国合伙人》,他的原型是新东方的三位创始人俞敏洪、徐小平、王强想必大家也都知道。随后,不得不跟同事一起创立了后来的鼎晖投资。当然,这篇文章的主题,并不是发布大V攻略,而是想谈谈知乎的另一面——为什么知乎这个稍显年轻的知识社区,究竟凭什么能够走到今天——日活用户1850万(2016年年底数据)、获得腾讯、搜狗青睐、并在D轮获得1亿美元融资,成为知识经济领域独角兽,他的价值在哪里? 谈及知乎价值,个人认为首先需要谈论的是知乎的用户构成,毕竟用户价值是网站价值的体现。
读懂君看到,“僵尸股”里藏着不少好股票,有些甚至还是细分行业的龙头。” 因为技术难题无法解决,在公司成立的前三年里,Palantir没有找到一个正式的客户。 B站也从2013年开始举办了自己的“超会议”——BML(BilibiliMacroLink)。
杨宁说他很理解那篇文章中主人公的感受。如果说前几年是智能机价格降低的红利在印度实现了终端设备的快速普及,那么Jio的案例就是印度土豪如何用真金白银来教育市场,让普通印度用户无成本地学习适应了移动互联网服务和娱乐。但是要在手机这个领域继续生存已经不现实了,不如将全部资源都投到接下来即将爆发的VR行业,起码竞争还没进入红海。
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